连锁企业物流配送模式存在五大问题!

发布时间:2019-12-02 10:00:00

物流业和连锁企业的发展是不一样的,它们有自己的特点。这两个新兴产业的合并需要一段时间。因此,无论连锁企业采用什么样的分销模式,都会存在很多问题。

连锁企业物流配送模式存在五大问题!

物流业和连锁企业的发展是不一样的,它们有自己的特点。这两个新兴产业的合并需要一段时间。因此,无论连锁企业采用什么样的分销模式,都会存在很多问题。

(1)连锁经营理念落后。目前,我国许多企业的连锁经营只是连锁经营的一种形式,形成了“无名氏”的物流配送中心,主要集中在以下几个方面:配送中心的采购、运输、仓储、配送等子系统相互独立,各自追求自身效率的提高,导致利益冲突,从而导致整个物流配送成本的增加。它不能充分发挥配送的优势,反而损害了配送的形象,这是连锁经营管理理念不合理造成的。

(2)物流配送现代化和组织化水平低。目前,连锁企业物流配送手段落后,配送管理组织化程度低,已成为制约连锁经营配送发展的重要因素。连锁经营企业的组织体系庞大,业务种类繁多,信息流复杂。它需要对企业的人、财、物进行管理和调度。传统的手工管理模式已不能适应连锁企业的发展。只有运用计算机信息网络处理技术,强化企业管理模式,才能使其发挥作用。

(3)连锁企业分销模式不当。一方面,许多连锁企业在建设自己的物流配送中心时,追求物流体系的“大”与“全”,盲目购买车辆、扩建仓库,造成资源严重浪费;另一方面,盲目采用所谓的第三方物流企业配送,目前,我国第三方物流服务的功能还不能得到很好的发挥,无论是在硬物流服务的同时,都要提高信息集成应用能力、专业技术推广能力、统筹规划能力。随着全球经济的快速发展,市场竞争日趋激烈。竞争环境的变化使连锁企业向基于企业供应链的高效物流配送运作模式发展。因此,正确分析竞争环境,选择合适的物流配送模式,将是连锁企业快速发展的法宝

(4)配送中心发展规模不合理。连锁经营的一大优势是可以获得规模效益,降低物流成本,但能否实现规模效益主要取决于配送规模的大小。没有良好的物流基础,配送中心规模无法跟上连锁经营的快速发展,甚至制约了连锁经营的规模效应。因此,建立适合连锁企业发展的配送规模显得尤为重要。